Succession

Vous pensez à deux CEO? Pourquoi pas.

Transférer la gestion d’une entreprise d’une génération à la suivante est un processus complexe au cours duquel les entrepreneurs sont confrontés à divers défis. Nos équipes de conseillers spécialement formés et répartis sur plusieurs sites dans toute la Suisse comprennent vos besoins et peuvent vous proposer des solutions éprouvées. 

Processus de succession en 5 étapes

Traitez la question de la succession à un stade précoce - bien avant que le moment ne soit venu - car votre entreprise ou vous-même pouvez encore avoir besoin d'ajustements structurels avant la succession proprement dite. Avec l'aide de notre réseau d'experts, vous aurez une vue d'ensemble claire de votre situation de départ et des obstacles éventuels à la planification de la succession. Ce processus peut être divisé en cinq phases.

Une fois que vous aurez abordé le thème de la succession pour la première fois, nous vous aiderons à initier et à concrétiser le processus de réflexion. Nous serions heureux de vous expliquer les différentes phases du processus de succession avec leurs étapes respectives lors d'un entretien personnel. Si vous souhaitez bénéficier de notre soutien dans ce processus, nous serons heureux de constituer pour vous une équipe de projet adaptée à vos besoins et comprenant des experts de différents domaines de la banque.

Nous analysons ensemble votre situation professionnelle et privée actuelle et nous recueillons vos idées et objectifs personnels. À partir de cette analyse, nous définissons les premières tâches préparatoires commerciales (par exemple, la création d'une société anonyme) et/ou privées (analyse des pensions, droit matrimonial, droit des successions, mandat de pension), dans la mise en œuvre desquelles nos spécialistes seront heureux de vous aider.

Nous examinons et classons par ordre de priorité différentes possibilités à l’intérieur de la famille ainsi qu’à l’extérieur. Autrement dit:

  • nous vous indiquons les avantages et les inconvénients des différentes possibilités dont vous disposez pour votre succession;
  • nous vous expliquons les exigences à satisfaire pour la mise en œuvre de chacune des possibilités;
  • nous tirons parti de notre expérience avec d’autres solutions en lien avec la succession;
  • nous recherchons des acheteurs potentiels.

Avec votre concours, nous préparons l’entreprise, l’entrepreneur sortant et l’entrepreneur entrant pour la transmission. Au cours de cette phase, nous vous aidons à:

 

  • structurer votre patrimoine privé et les actifs de l’entreprise;
  • exécuter le plan financier sur la base du droit des régimes matrimoniaux, du droit successoral et de planification financière privée;
  • épauler le successeur lors de l’établissement d’un plan d’exploitation et de la planification des liquidités.

 

Lors de la phase finale, lorsque le successeur prend possession de l’entreprise et en assume la direction, nous sommes à vos côtés pour vous aider à:

 

  • réaliser les transactions relatives aux actifs;
  • obtenir le financement de la succession;
  • gérer la quotité disponible des actifs (allocation d’actifs);
  • fournir une assistance suivie à l’entreprise après la transmission.

 

8 Facteurs de réussite essentiels

Le processus de succession recèle un certain nombre de dangers; ne portant pas à conséquence dans certains cas, ils peuvent mener à l’échec du projet dans d’autres. Nous avons identifié huit aspects à prendre en compte. 

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L’offre idéale pour chaque besoin? Pourquoi pas. Nous avons la bonne solution, quelle que soit la phase dans laquelle votre entreprise se trouve.

 

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Nos lignes directrices en matière de financement de la succession

Il n’est pas toujours possible de trouver un successeur approprié au sein de la famille. Les acheteurs potentiels sont confrontés au problème du financement de la succession. Les structures des entreprises et les processus de succession varient considérablement, c’est pourquoi nous étudions précisément chaque cas individuel. Il existe toutefois quelques lignes directrices générales. Dans certains cas justifiés, il est possible de s’écarter de ces lignes directrices.

 

  • La partie financée par l’emprunt doit pouvoir être remboursée dans les cinq ans, et elle ne doit pas dépasser trois fois le bénéfice annuel (avant intérêts, impôts et amortissements).
  • Les fonds propres doivent correspondre à la moitié du prix d’achat environ. Pour ce calcul, les prêts subordonnés du vendeur sont déduits des fonds propres.

Success story

Bigler Ltd. Fleischwaren: histoire d’une succession réussie au sein de la famille

Organiser la succession d’une PME est un processus éprouvant pour toutes les parties impliquées. Découvrez comment Markus Bigler, CEO de la PME Bigler Ltd. Fleischwaren, a pu mener le processus à bien avec l’aide du Credit Suisse.

 

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